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由於台灣高齡化、少子化問題日趨嚴重，加上低利甚至是負利的衝擊，許多人將面臨退休金不足或老年空巢的壓力。根據一項調查結果顯示，在壽命不斷延長的趨勢下，有 3/4 的退休父母沒有把握可以全靠自己到終老，心理自認恐需要子女資助的需求感又出現，並認為的理想孝親金約新台幣1萬 5000 元，顯示退休後的財源與信心不足的心理狀態。
談到退休準備，許多人認為有錢就行，但事實上，「財富累積」與「快樂退休」兩者間並不畫上等號，而退休到底要庫存哪些實力？才能成為富樂退的退休族。中信金控旗下台灣人壽、政治大學風險管理與保險學系教授黃泓智與《遠見雜誌》就針對 40 至 70 世代間已退休族群與準退休族群的「退休5庫」進行調查，包括身體、心理、親人、金庫、財源等5大面向，全面剖析國人養老金準備現況。
根據這項「40/70 世代五庫暨空巢經濟大調查」結果指出，退休族「5庫」存量均值為 77.7% ，而未退休族身心親金財存量均值則僅自認只有 55.1%，這凸顯出兩代對於退休準備的確定感存在相當大的差距，顯然未退休族對退休後的5庫預備確定感不足。
若再以台灣目前 20 歲以上、40 歲以下（至 2016 年底，總人口高達 62.7%）的年齡層中，每5個人就有3個人沒結婚，可以預見的是 30 年之後，這些正值中壯年的族群，即邁入老年階段時，現今「青年不婚、中年不生、老年不存」的三不時代，恐加速自認退休5庫存量值更加不足，顯示國人對於退休準備的惶恐及擔憂。
此外，調查結果也發現，退休且有保險的民眾其五庫存量均值為 78.6%，而未退休也無保險族其存量均值則為 44.4%，顯示有無保險，退休幸福差很大，其中更有5成的民眾，選擇儲蓄與年金保險做為退休後主要收入來源，希望以穩健型理財工具做為退休理財規畫的首選。
國立政治大學商學院風險與保險研究中心主任黃泓智指出，台灣目前退休金規畫仍以三層柱思維設計，分別為政府的社會保險或老年給付、雇主的部分提撥勞退基金或軍公教退撫基金和個人儲蓄及商業保險。國人平均壽命已趨近 80 到 90 歲，未來面臨的養老期及空巢期將會比預期中長久，尤其勞保財務缺口越來越大，降低勞保退休金給付將是未來的必然趨勢。
黃泓智建議，民眾可利用增加第二層勞退新制的個人退休帳户自提比率與與未來可能設立的自選平台，並透過個人充足的保險規畫，提高第一、二層之外的個人退休準備、進行有系統的規畫並提早準備，以因應未來退休後醫療和長照需求增加，不致因準備金不足導致老年生活出問題。
台灣人壽總經理林欽淼也表示，在這個退休必須靠自己的年代，存款與保險是除了個人退休金之外，容易做到準備的2大項目。若擔心投資虧損或缺乏投資概念的民眾，屬穩健不隨市場波動特性如附保證的投資型商品則不妨考慮選擇作為退休規畫。
此外，許多經濟能力不錯的民眾，或許在退休金的準備上游刃有餘，但卻忽略了長照的風險，林欽淼認為，長期照護強調的是在基本醫療照護外，多提供另一份看護、養護、老年托育的費用，這樣的商品會是未來的趨勢，也是針對許多年輕沒有結婚、中年沒有生子的民眾，更健全的保護。
台積電董事長張忠謀今（2）日表示，他是今年初想到要退休，6月決定雙首長平行領導制。明年6月將退休，董座一職由劉德音接任，魏哲家則擔任總裁，為雙首長平行領導制。張忠謀指，劉德音做為董事長要領導董事會，也是公司最高代表，魏哲家則是在董事會指引下，於戰略上、戰術上、營運上經營領導公司。
張忠謀表示，劉德音身為董事長要領導董事會，也是公司最高代表，同時是公司決策最後把關者，當然他對一切都要非常熟悉，包括外在的經濟、社會、市場環境，在內則要熟悉公司事務。而魏哲家擔任總裁，則是在董事會指引下，於戰略上、戰術上、營運上經營領導公司，不只對董事長報告，也要對董事會報告，而整個公司則會對總裁報告。
其實現年85歲的台積電董事長張忠謀今年初農曆春節跌倒後，就讓外界格外關心起台積電的接班布局。他之前曾開玩笑說，「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好」。
如今兩位接班人中，外界原本認為魏哲家出線機率大，因為今（2017）年2月初傳出張忠謀點名現任台積電共同執行長魏哲家，出任台灣半導體產業協會理事，之後魏也順利當選。不過，張忠謀對於接班卻始終採雙首長制。2013年，張忠謀辭去執行長，由劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長大責。
劉德音個性內斂，但對於前瞻、未來考量相當謹慎，負責先進製程之研發。魏哲家個性則是親和爽朗，非常能掌握現況、了解現今市場需求，負責成熟製程的營運。
其實去年台積電運動會上，張忠謀針對接班議題表示已不再堅持10年交棒計畫，因為他讚賞劉德音與魏哲家的管理成績，言談中顯示不排除提前交棒。至於如何挑選接班人，張忠謀曾說接班人必須要有判斷力與洞見能力，但最重要是得維持公司幾十年誠信正直的價值觀，與客戶做夥伴，因為台積電自創立以來，攜手客戶合作將近數千種晶片創新，強調這種價值觀在公司相當普及。
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